浙江希望包裝有限公司
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2010年5月14日，紹興希望包裝有限公司在區(qū)安監(jiān)局、皋埠鎮(zhèn)安監(jiān)辦的指導(dǎo)下,召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格式管理模式,成為越城區(qū)第一家在企業(yè)內(nèi)部推行此項(xiàng)管理模式的企業(yè)。
公司推行的安全生產(chǎn)網(wǎng)格式管理模式是以消除事故隱患為重點(diǎn)，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施”的要求，建立起完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系,對(duì)紙箱產(chǎn)品生產(chǎn)，制版、彩印工藝流程，以及原輔材料、制成品倉(cāng)儲(chǔ)等各方面都制訂了詳細(xì)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以各部（室）、車間為責(zé)任主體，劃分11個(gè)網(wǎng)塊，53個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，每個(gè)網(wǎng)塊都由公司領(lǐng)導(dǎo)成員牽頭，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)網(wǎng)塊內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)人員的安全教育培訓(xùn),對(duì)各部門的相應(yīng)職責(zé)，以及各網(wǎng)格協(xié)調(diào)員、管理員的責(zé)任分工進(jìn)行了細(xì)化和明確，并制定了具體考核辦法，每月對(duì)各網(wǎng)格的日常運(yùn)作動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行督查和考核。
公司在企業(yè)內(nèi)部推行的安全生產(chǎn)網(wǎng)格式管理，就是通過(guò)管理模式的創(chuàng)新提升來(lái)構(gòu)建“以人為本”,安全、和諧發(fā)展的企業(yè)文化理念，促進(jìn)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)到位，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。