浙江希望包裝有限公司
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風(fēng)和日麗的陽春三月，浙江紹興希望包裝有限公司八屆二次職工代表大會(huì)在和諧、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的氛圍中，于2007年3月25日在公司順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)委員及80名職工代表濟(jì)濟(jì)一堂，共商公司發(fā)展大計(jì)。
陳軍江總經(jīng)理向大會(huì)作了題為《開源節(jié)流、創(chuàng)新和諧、推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展》的公司工作報(bào)告。報(bào)告從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等4個(gè)方面和完善內(nèi)部機(jī)制、規(guī)范企業(yè)管理等4大塊工作任務(wù)，回顧總結(jié)了2006年的整體工作，并提出了2007年度工作思路目標(biāo)。工會(huì)委員會(huì)的工作報(bào)告以書面文字資料形式和大會(huì)其他資料一并發(fā)放給與會(huì)代表。代表們?cè)谡J(rèn)真聽取、閱讀的基礎(chǔ)上，對(duì)兩個(gè)工作報(bào)告及公司人事管理制度，考勤、作息、請(qǐng)假制度進(jìn)行了廣泛認(rèn)真的討論。
會(huì)議認(rèn)為，兩個(gè)工作報(bào)告各自對(duì)過去一年作出了客觀的、務(wù)實(shí)的、誠懇的分析總結(jié)，對(duì)取得的成績(jī)不夸大，對(duì)存在的問題不回避，提出的新年度奮斗目標(biāo)，符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的客觀實(shí)際，雖然有著眾多的不利因素和制約因素，只要大家團(tuán)結(jié)一心、積極應(yīng)對(duì)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全可能的。經(jīng)全體代表討論、審議，大會(huì)一致通過公司工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告和人事管理制度及考勤、作息、請(qǐng)假制度。
李方正董事長(zhǎng)向大會(huì)作了重要講話。她說，今天的會(huì)議開得很成功，代表們對(duì)兩個(gè)報(bào)告及有關(guān)制度，提出了不少有益的建議，說明代表們對(duì)公司的工作是積極負(fù)責(zé)的，較好地履行了自己的職責(zé)，大會(huì)的各項(xiàng)議程順利完成。根據(jù)會(huì)議提出的方針目標(biāo)，李方正董事長(zhǎng)提出以下要求：
一要圍繞目標(biāo)，扎實(shí)工作。要求與會(huì)代表和全體職工要緊緊圍繞新年度的各項(xiàng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，盡心盡職，把各自的工作做好。
二要圍繞開源抓市場(chǎng)，化解各種不利因素，變不利為有利，各部門都要圍繞銷售做好服務(wù)。
三要圍繞節(jié)流抓成本管理，開展質(zhì)量環(huán)境管理體系的實(shí)施認(rèn)證，全面推行績(jī)效考核，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)流程間的協(xié)調(diào)和成本管理、注重降耗挖潛，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)和社會(huì)綜合治理工作。做好存量資產(chǎn)的盤活和管理等。
四要圍繞創(chuàng)新求發(fā)展，要樹立全員創(chuàng)新意識(shí)，要從管理、產(chǎn)品工藝、銷售、產(chǎn)品檢驗(yàn)、工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行全方面創(chuàng)新。五要圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
周亞軍書記主持了會(huì)議，并作了重要講話。會(huì)議號(hào)召，全體職工要繼續(xù)保持奮發(fā)昂揚(yáng)、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)、正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)各種不利因素、扎實(shí)工作，為全面完成2007年工作目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗！ 
李方正董事長(zhǎng)在公司八屆職工代表會(huì)上作重要講話 周亞軍書記主持公司八屆二次職工代表大會(huì)
陳軍江總經(jīng)理作行政工作報(bào)告 代表人認(rèn)真聽取大會(huì)行政工作報(bào)告
代表小組匯報(bào)討論、審議情況